Inhalt
- Stufen
- Teil 1 Die Entlassungen planen
- Teil 2 Kündige die Neuigkeiten an
- Teil 3 Die Auswirkungen von Entlassungen kontrollieren
Entlassungen sind Teil der Geschäftswelt. Dies ist sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer oft ein unangenehmer Vorgang, aber es gibt Möglichkeiten, ihn weniger schwierig zu gestalten. Wenn ein Unternehmen Schwierigkeiten hat, muss es einen Teil seiner Belegschaft zurückgeben, sodass die Mitarbeiter im Allgemeinen in großer Zahl zurückgeschickt werden. Es ist wichtig zu wissen, wie man eine Entlassung vornimmt, damit sie effektiv und gleichzeitig mitfühlend und legal ist.
Stufen
Teil 1 Die Entlassungen planen
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Denken Sie an die, die Sie zurückschicken müssen. Sie müssen sicherstellen, dass das Personal, das Sie behalten, die Lücke füllen kann, die andere hinterlassen haben. Es gibt einen Unterschied zwischen Kündigungen, die im Gegensatz zu Kündigungen im Allgemeinen zu einer schlechten Leistung des Unternehmens führen und es dazu zwingen, eine Reihe seiner Mitarbeiter zu veräußern. Entlassungen geben den Arbeitnehmern Anspruch auf Arbeitslosenunterstützung. Entlassungen sind dagegen auf den Arbeitnehmer und seine schlechten Leistungen zurückzuführen. Wie wird der Personalabbau sein? Ziehen Sie auf einen kleineren Raum um oder ziehen Sie Büros auf andere Personen um? Nehmen Sie sich die Zeit, über Entlassungen nachzudenken, um wichtige Personen nicht zu verlassen, und bereuen Sie es dann. -
Treffen und besprechen Sie mit Ihrem Anwalt. Sie müssen wissen, was die besten Methoden der Entlassung sind. Der Arbeitgeber, der Sie sind, muss seine Rechte und Pflichten kennen. Sie müssen auch die Verantwortlichkeiten und Rechte Ihrer Mitarbeiter kennen und dann die Mittel und Wege kennen, mit denen Ihre Mitarbeiter ihre Arbeitslosenunterstützung erhalten können. -
Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Der schlechte Zustand Ihres Unternehmens kann die Ursache für die Entlassungen sein, die Sie vornehmen werden. Besprechen Sie vorher mit Ihren Mitarbeitern den Stand Ihres Geschäfts. Sie könnten innovative Lösungen für Ihre Schwierigkeiten finden oder gute Vorschläge für eine Trendwende machen. Möglicherweise müssen Sie niemanden entlassen (zumindest nicht so, wie Sie es geplant hatten). Und wenn Sie am Ende keine andere Wahl haben, als dies zu tun, werden Ihre Mitarbeiter zumindest wissen, dass es nicht seine Schuld ist, sondern dass es sich um ein ernsthafteres Problem handelt.- Sagen Sie zum Beispiel Folgendes: "Ich bin traurig, Ihnen das sagen zu müssen, aber unser Geschäft ist in den letzten sechs Monaten zurückgegangen. Ich möchte es nicht tun, aber ich denke über Entlassungen nach. Es gibt kein Geld mehr für alle, um weiterhin bezahlt zu werden.
- Sie können auch sagen: "Insolvenz ist möglich, es sei denn, wir führen eine Personalumstrukturierung durch. Es wird wahrscheinlich notwendig sein, Entlassungen vorzunehmen, auch wenn ich es nicht will.
- "Aufgrund der Rezession haben wir fast keine Kunden auf unserer Liste. Ich würde gerne Ihre Vorschläge hören, wenn Sie welche haben. Aber ich werde einige Leute feuern müssen, wenn nichts getan wird, um diese Situation zu ändern.
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Planen Sie die Zeit der Ankündigung. Dienstagmorgen wird von einer Reihe von Wirtschaftsexperten beraten. Sie können die Reaktion des Personals im Büro kontrollieren, da es noch am Anfang der Woche ist (vor allem aber nicht am Montag). Dies ermöglicht es den Menschen, über Arbeit nachzudenken, anstatt sie am Wochenende alleine zu beleidigen. Sie müssen die zwei Momente vermeiden, in denen Ihre Mitarbeiter möglicherweise mehr Ressentiments haben: zu Beginn der Arbeit am Montagmorgen und am Freitag am Ausgang. Vermeiden Sie auch diese Art der Ankündigung am Vorabend der Feiertage.
Teil 2 Kündige die Neuigkeiten an
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Wiederholen Sie im Voraus, was Sie Ihrem Mitarbeiter sagen werden. Überlegen Sie, wie Sie die Situation mitfühlend erklären können. Stellen Sie sich mögliche Antworten auf eine solche Ankündigung vor und bemühen Sie sich, den am besten geeigneten Weg zu finden, um auf unterschiedliche Reaktionen zu reagieren. Sei ehrlich und respektvoll Sie können eine Vorlage vorbereiten, in der die wichtigsten Punkte gespeichert werden, auf die Sie sich beziehen müssen. -
Machen Sie die Entlassung so schnell wie möglich. Wenn Sie keine andere Wahl haben und diese kennen, vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern den Zeitpunkt und den Ort der Besprechung. Es ist besser, dass sich alle schnell erholen. -
Führen Sie den Brand persönlich durch, nachdem Sie einen Termin vereinbart haben. Obwohl es peinlich ist, haben Sie die Pflicht, jeden Ihrer Mitarbeiter zu treffen und ihm mitzuteilen, dass er entlassen wurde. Auf diese Weise können Sie ein Gespräch führen, sich gegenseitig zuhören und nach Wegen suchen, wie sie vorankommen können.- "John, Sie waren ein sehr guter Angestellter, aber der Dienst, zu dem Sie gehören, wird wegen eines Budgetproblems eingestellt. Ich bedaure es sehr, aber ich muss dich zurückschicken. "
- "Das will niemand hören, aber wir müssen uns bei Ihnen bedanken. Wir können nur mit einem kleinen Team weiterarbeiten, was die Abschaffung Ihrer Position zur Folge hat. "
- "Das ist sehr schwer zu sagen, aber du wirst uns verlassen müssen. Sie haben hart für uns gearbeitet und ich habe Ihre Entwicklung verfolgt.Ich bin zuversichtlich, dass Ihr nächster Arbeitgeber viel Glück haben wird. "
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Machen Sie sich bereit, starke Emotionen zu leben. Ihre Mitarbeiter werden mit diesen Neuigkeiten sicherlich sehr unzufrieden sein. Seien Sie ihnen gegenüber einfühlsam. Stellen Sie sicher, dass Sie die Qualität der geleisteten Arbeit und Ihre Zufriedenheit genau angeben. Betrachten Sie die folgenden Punkte.- Mit Wasser und Papiertaschentüchern abschließen.
- Geben Sie ihm oder ihr Zeit, ihre Sachen abzuholen und ihren Schreibtisch in Abwesenheit anderer zu reinigen (planen Sie auch einen Moment ein, wenn er oder sie sich von seinen Kollegen verabschieden möchte).
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Versprechen Sie Ihrem Mitarbeiter, eine gute Referenz zu liefern. Schlagen Sie vor, dass Sie ihn / sie mit einem Orientierungs- und professionellen Einfügungsdienst in Kontakt bringen, wenn Sie dazu in der Lage sind. Dies ist jedoch nicht in allen Gesellschaften möglich. Überweisen Sie ihn an die Personalabteilung (oder einen anderen Entlassungsbeauftragten), wenn er mehr über die Suche nach einer neuen Stelle oder die Beantragung von Arbeitslosenunterstützung erfahren möchte. -
Geben Sie ihm die Einzelheiten seiner Abfindung. Die Beträge und Leistungen, auf die Ihre Mitarbeiter Anspruch haben, können je nach Vertrag und Mitarbeiterleitfaden variieren. Lesen Sie die Details zu jedem Vertrag. Überprüfen Sie das Dokument gemeinsam, um sicherzustellen, dass alles vollkommen klar ist.- Wenn Sie Mitarbeiter auffordern, eine Verzichtserklärung zu unterzeichnen, geben Sie ihnen Zeit, darüber nachzudenken. Sie sind verpflichtet, eine Verzichtserklärung zu unterzeichnen, wenn Sie ihnen anbieten, ihre Abreise zu kompensieren, um sicherzustellen, dass keine rechtlichen Schritte gegen das Unternehmen unternommen werden, um mehr Geld zu fordern.
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Bleiben Sie mit Ihrem Anwalt in Kontakt. Es kann sein, dass Sie ihn während der Entlassungen brauchen. Die Gesetze in Frankreich schützen die Arbeitnehmer. Im Falle einer wirtschaftlichen Entlassung müssen Sie sicherstellen, dass das Arbeitsgesetz eingehalten wird, in dem bestimmte Kriterien festgelegt sind, insbesondere die Reduzierung von Aufträgen und die Reduzierung des Umsatzes. Es ist zu beachten, dass die Anwendung dieser Kriterien je nach Unternehmensgröße variiert. Ergreifen Sie alle erforderlichen Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht die Möglichkeit haben, Sie später zu verklagen. Entlassene Mitarbeiter gehen vor allem wegen Diskriminierung rechtlich vor: Gesetze zu Behinderung, Geschlecht und Rasse regeln diese Art von Situation.
Teil 3 Die Auswirkungen von Entlassungen kontrollieren
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Seien Sie offen für Änderungen. Entlassungen werden ein Thema sein, über das jeder diskutieren wird, verbiete es nicht. Warten Sie einige Tage, bis Ihre Mitarbeiter damit fertig sind, und weisen Sie sie dann an, bei der Arbeit nicht darüber zu diskutieren.- Sagen Sie ihnen zum Beispiel Folgendes: "Ich bin mir bewusst, dass wir Zeit brauchen, um über diese verschiedenen Änderungen nachzudenken. Es ist normal Wir können diese Woche dafür brauchen und wenn wir am Montag zurückkehren, werden wir in der Lage sein, über diese Phase hinauszugehen. "
- "Ich bin traurig nach diesen Entlassungen, genau wie du. Sprechen Sie jetzt und am Wochenende mit Ihren Mitarbeitern. Wir werden Montag in einem Meeting darüber sprechen, wie sich unser Geschäft verändert und wie Sie dazu beitragen. "
- "Wir alle leiden unter Entlassungen. Lassen Sie uns heute und morgen etwas Zeit, um darüber zu sprechen. Gerne beantworte ich Ihre Fragen. "
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Tauschen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern aus. Rufen Sie ein Meeting an oder senden Sie eine E-Mail, um die Zukunft des Unternehmens zu besprechen. Drücken Sie Dankbarkeit aus, indem Sie ihnen für ihre Arbeit danken und sie bitten, Ihnen zu helfen.- Fragen Sie nach ihrer Meinung: "Ihre Meinung ist mir wichtig, wie wir mit den Veränderungen umgehen sollen. Sie können mir E-Mails mit Ideen senden oder wir können ein Meeting abhalten, um darüber zu diskutieren. "
- "Ich möchte, dass sich alle Mitarbeiter des Unternehmens am Dienstagnachmittag treffen. Ich würde gerne wissen, was die möglichen Bedenken sind, die jeder haben und sie in der Öffentlichkeit diskutieren könnte.
- "Wie soll sich unser Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten? Senden Sie mir Ihre Ideen per, per Post oder per Anruf. Die Bedürfnisse von Kunden und Gesellschaft sind den Mitarbeitern oft besser bekannt als dem Management. "
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Mach ein Pressemitteilung. Seien Sie ehrlich in Ihren Gesprächen mit Ihren Kunden. Informieren Sie sie über Kündigungen und Veränderungen im Unternehmen.