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Wie man ein Team motiviert

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Autor: John Stephens
Erstelldatum: 1 Januar 2021
Aktualisierungsdatum: 29 Juni 2024
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Inhalt

In diesem Artikel: Erstellen einer MotivationsdynamikErgeben starker Anzeichen für AnerkennungWerden Sie ein effektiver Leader5

Wenn ein Team hoch motiviert ist, eine Mission zu erfüllen, wird diese Mission einfacher, unterhaltsamer und dynamischer. Um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und gemeinsam erfolgreich zu sein, müssen Sie einen starken Anführer verkörpern und Ihren Truppen sowohl individuelle Aufmerksamkeit schenken als auch sie als Team betrachten. Egal, ob Sie CEO eines Unternehmens oder Kapitän des Tennisteams sind, Sie können so viel tun, um die Menschen um Sie herum hoch zu motivieren und sich den nächsten Herausforderungen zu stellen.


Stufen

Teil 1 Erstellen Sie eine Motivationsdynamik



  1. Zeigen Sie die Vorteile des Erfolgs auf. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter motiviert sind, müssen Sie kommunizieren, sich mit ihnen unterhalten und die Vorteile erklären, wenn die Mission erfüllt ist. Wenn Sie mit ihnen über die Vorteile sprechen, beziehen Sie sie in irgendeiner Weise ein und sie sind indirekt für den Erfolg und damit für ihre möglichen zukünftigen Vergütungen oder sonstigen Belohnungen verantwortlich. Jedes Mitglied des Teams muss erkennen können, dass seine Bemühungen nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für sich selbst von Vorteil sind. Es geht darum, ihnen Prämien oder konkrete Prämien anzubieten, die ihre Bedeutung belohnen.Wenn Sie sie wirklich motivieren wollen, müssen Sie ihnen Ihre Ziele so konkret wie möglich präsentieren, damit sie die konkrete Belohnung fast schon streifen können.
    • Das Sprichwort "Wir müssen härter arbeiten, um das Unternehmen attraktiver zu machen" motiviert die Mitarbeiter beispielsweise weniger als: "Wenn wir den Umsatz um 10% steigern, verdienen wir genug Geld, um Ihnen Weihnachtsgeld zukommen zu lassen. dieses Jahr. "




  2. Interessieren Sie Ihr Team. Die Motivation der Mitarbeiter basiert auch auf "intellektueller Erregung". Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter ein gewisses Interesse an der Erfüllung der Missionen haben. Schaffen Sie ein Gefühl der Neugier unter allen Mitgliedern Ihres Teams, damit sie ein persönliches Interesse daran haben, das Ziel zu erreichen, von dem Sie sprechen. Ein Mitarbeiter arbeitet gerne an Projekten, die ihm wichtig sind. Auf diese Weise werden Ihre Teammitglieder alle Ohren haben und nach mehr Informationen fragen, sie werden mehr wissen wollen. Dazu müssen Sie natürlich wissen, was Ihre Teammitglieder interessiert. Lernen Sie, sie individuell zu verstehen, damit Sie wissen, worauf es Ihren Teammitgliedern und als Einzelpersonen ankommt. Wenn die Erklärungen, die Sie geben, interessant und aufregend sind und wenn es darüber hinaus konkrete Ziele, Änderungen und Verbesserungen gibt, werden sie zur Arbeit motiviert.
    • Bestellen Sie nicht Ihre Mitarbeiter. Sagen Sie ihnen nicht, was sie tun sollen. Motivation ist nicht notwendig, sie wird provoziert. Informieren Sie sie so weit wie möglich über die Fortschritte und Fortschritte, die die Gesellschaft macht. Ihr Team bleibt auf dem Laufenden und wird weiterhin interessiert sein und mehr wissen wollen.




  3. Denken Sie daran, dass Ziele realistisch sein müssen. Effektive Ziele sind sehr spezifisch und messbar. Wenn Sie Ihre Mannschaft kennen und wissen, wozu sie in der Lage ist, können Sie ihnen leicht ein realistisches Ziel geben. Ehrgeiz hat natürlich ein gutes Ja, besonders in Bezug auf die Ziele, aber wenn Sie zu hoch zielen, wird Ihr Team scheitern und sich entmutigt fühlen. Ein stimulierendes Ziel ist ein Ziel, das als schwierig empfunden wird, aber in angemessener Zeit mit angemessenem Aufwand oder Können erreichbar ist. Realistische Ziele müssen messbar sein, dh es muss neben der endgültigen Erreichung des Ziels auch Möglichkeiten geben, Zwischenerfolge zu messen. Daher sind "Mini-Ziele" oder "Zwischenziele" erforderlich, um sicherzustellen, dass die Motivation während des gesamten Prozesses vorhanden ist, damit das Team nicht über "Alles oder Nichts" nachdenkt.
    • Wenn ein Projekt beispielsweise vollständig abgeschlossen werden muss, zeichnen Sie ein Diagramm mit den verschiedenen Schritten, bis das Projekt abgeschlossen ist. Sie werden so die Zwischenziele hervorheben, die Mitarbeiter erreichen können. Sie visualisieren ihren Fortschritt und bewegen sich zum nächsten Zwischenziel und kommen leichter und vor allem motivierter voran.



  4. Entwickeln Sie einen Geist des Wettbewerbs unter Ihren Teammitgliedern, natürlich auf freundliche Weise! Schaffen Sie einen Wettbewerbsgeist, der ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen. Kleine Wettbewerbe und die damit verbundenen Belohnungen (zum Beispiel ein freundliches Essen außerhalb des Büros) fördern gute Laune und Motivation. Dies kann Ihrem Team zeigen, dass es sich selbst übertreffen kann, wenn die Richtlinien klar sind. Stellen Sie sicher, dass die Menschen gut miteinander auskommen.
    • Dazu müssen wir das Team zunächst in mehrere kleine Teams aufteilen und dann jedem seiner kleinen Teams ein "Mini-Ziel" zuweisen. Beginnen Sie damit, sie zu motivieren, sich inspirieren zu lassen, und präsentieren Sie diesen Wettbewerb als einen freundlichen Wettbewerb, ein vernünftiges und gesundes Spiel, ohne Druck auf die Beseitigung von Rivalitäten aufgrund niedriger Schüsse.
    • Stellen Sie sicher, dass Sie die Mitglieder Ihres Teams sehr gut kennen und wissen, wer als erster die Elemente errät, die sich gegeneinander erheben werden.
    • Oft ist es ratsam, kleine Teams zu bilden, indem man Leute zusammenbringt, die sich nicht so gut kennen, wenn dies möglich ist. Die Person, die seine Mitarbeiter gut kennt, weiß, wie sie ihre Truppen so organisiert, dass sich die Mitglieder des Teams kennenlernen.



  5. Stellen Sie für jedes Mitglied Ihres Teams ein Verantwortungsbewusstsein her. So haben Ihre Mitarbeiter ein Minimum an Kontrolle über ihr eigenes Schicksal. Ein Ziel ist gut, aber wenn Sie jemandem Verantwortung übertragen, lassen Sie ihn wissen, dass Sie ihm vertrauen. Und dieses Gefühl, geschätzt zu werden, in der Lage zu sein, den Augen anderer zu begegnen, ist Gold wert, und diese Person wird doppelt motiviert sein, dieses Ziel zu erreichen. Auf diese Weise wird das Erreichen des Ziels zu etwas, das sie selbst erreichen möchte. Wenn Ihre Truppen glauben, Sie bellen Befehle und überwachen sie nacheinander, spüren sie die mangelnde Kontrolle über die Situation.
    • Es gibt eine andere Möglichkeit für Ihre Mitarbeiter, sich verantwortlich zu fühlen: Sie sollen, wann immer möglich, zu den Unternehmenszielen beitragen. Wir müssen offen und aufmerksam für alle Vorschläge sein. Offensichtlich sind sie nicht immer in der besten Position, um ihre Meinungen und Kommentare zu bestimmten Dingen innerhalb des Unternehmens abzugeben, aber sie wissen, dass sie dankbar sind, wenn sie nach ihnen gefragt haben, und daher eher bereit sind, Beiträge zu leisten.



  6. Überlegen Sie sich, wie Sie die Motivation Ihres Teams messen können, anhand derer die Mitarbeiter wissen, dass ihre individuellen Anstrengungen zur Kenntnis genommen werden. Stellen Sie beispielsweise bei informellen Besprechungen (Frühstück, Ausflüge, Partys usw.) einen offenen und transparenten Dialog her. Alle Mitglieder Ihres Teams werden motiviert und bereit sein, an diesem Spiel teilzunehmen.Wenn die Anerkennung nur dem Team zukommt, verlassen sich einige Mitglieder auf andere und dies wird Ärger verursachen, wenn die Arbeiter, die am Erfolg des Spiels teilgenommen haben Ziel wird erkennen, dass sie die ganze Arbeit erledigt haben.
    • Nehmen Sie sich die Zeit, sich mit jedem im Team einzeln zu setzen. Dies wird ihnen beweisen, dass Sie ihre Rollen erkennen und ihnen bei Bedarf zur Seite stehen. Sie werden auch sehen, dass Sie sich die Zeit nehmen, mit jedem ausnahmslos individuell zu kommunizieren.

Teil 2 Starke Zeichen der Anerkennung setzen



  1. Lassen Sie sie zusammenarbeiten. Planen Sie einen Aktionsplan, der die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern beinhaltet. Dies ist so, dass sie gezwungen sind, zusammenzuarbeiten, um das Ziel zu erreichen. Wenn jedes Mitglied des Teams einzeln arbeitet, können die Einheit und der Zusammenhalt des Teams beeinträchtigt werden. Das Team kann sich nicht auf eine Einzelperson verlassen, so gut es ist. In der Tat beruht der Erfolg natürlich auf der Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern.
    • Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen jedes Mitglieds Ihres Teams. Es wäre ratsam, einen Weg zu finden, um verschiedene Talente im Team zu haben, damit Ihre Mitarbeiter zusammenarbeiten und sich gegenseitig helfen können.
    • Versuchen Sie, die Verantwortlichkeiten und die Personen, die sie befürworten, zu variieren. Stellen Sie nicht immer dieselben Leute unter dem Vorwand zusammen, dass sie gut zusammenarbeiten oder sich gut verstehen. Wenn sich zwei Personen nicht sehr gut kennen, versuchen Sie, sie zusammenzuarbeiten, um die Teamarbeit allgemein zu verbessern.
    • Wenn jedoch zwei Personen in Ihrem Team nicht miteinander auskommen, versuchen Sie, dieses Problem zu lösen, indem Sie sie zu einer Gruppe zusammenfassen, indem Sie sich mit ihnen in einen Mediator versetzen. Stellen Sie sich nicht vor, es wird einfacher, wenn sie einander ausweichen.



  2. Lernen Sie jedes Mitglied Ihres Teams individuell kennen. Lernen Sie jedes Mitglied Ihres Teams kennen und wissen Sie, was ärgerlich ist, und Sie werden weit kommen. Vor allem, wie Sie Ihr Team motivieren können. Wenn Sie jede Person einzeln kennen, fällt es Ihnen leichter, schnell zu erkennen, wer eine visuellere Herangehensweise hat, wer eher bereit ist, Kritik anzunehmen, wer ein Führungsprofil hat und wer es vorzieht, sich erfahreneren Mitgliedern zu unterwerfen. Nehmen Sie sich die Zeit, sich mit jedem der Mitarbeiter zusammenzusetzen, und es wird sich wirklich positiv auf Ihr Team und die Bemühungen aller auswirken.
    • Es mag unvorstellbar erscheinen, jedes Mitglied Ihres Teams persönlich zu kennen, ob es groß genug ist oder ob Sie leider zu beschäftigt sind. Sie müssen sich jedoch diese Mühe machen, diese Investition. Es ist auch möglich, mehrere Mitglieder in (formellen oder sonstigen) Interviews zusammenzufassen, um sie schneller kennenzulernen.



  3. Interessieren. Wenn jemand Geburtstag hat oder eine Hochzeit oder Geburt hat, gratulieren Sie ihm. Schick ihnen eins. Kaufe einen Überraschungskuchen. Gib ihm eine schöne Karte. Kurz gesagt, tun Sie Ihr Bestes, um sicherzustellen, dass diese Person mit Ihrer Geste überrascht oder glücklich ist, und respektieren Sie dabei natürlich die Privatsphäre Ihres Teams. Es ist wichtig, die Mitglieder Ihres Teams zu schätzen, dass sie sich einzigartig, respektiert und gefragt fühlen.
    • Es kann sich lohnen, die beruflichen Erfolge Ihrer Teammitglieder anzuerkennen, solange dies nicht zu einem zu starken Wettbewerb unter den Kollegen führt.



  4. Sei nett, nett, warm, aber nicht zu viel. Es ist sehr wichtig, mit allen Mitgliedern Ihres Teams in einem guten Verhältnis zu sein, zu sprechen, sich zu unterhalten, sich sozusagen als Familie wohl zu fühlen. Vergessen Sie nicht die kleinen Dinge, die immer gefallen: Bringen Sie Gebäck zum Frühstück mit oder laden Sie Kollegen ein, nach der Arbeit einen Kaffee oder eine Kanne zu trinken. Gehen Sie jedoch nicht zu weit: Wenn Sie langsam, aber sicher zu den besten Freunden der Welt werden, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Ihnen zuhören und Sie ernst nehmen, gering oder nicht vorhanden. Du musst Abstand halten.
    • Es ist ein heikles Gleichgewicht, das schwer zu handhaben ist. Es ist notwendig, dass die Mitglieder Ihres Teams sich wohlfühlen, um mit Ihnen zu sprechen. Es ist auch notwendig, offene Kommunikationswege zu schaffen. In der Tat besteht Ihre Aufgabe darin, Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich zu verbessern, zu gedeihen und sich zu verbessern und keine Freunde zu finden. Es gibt keine feste Regel für eine enge Freundschaftsbeziehung. Es ist eine Frage des Gleichgewichts. Sie sollten sich nicht zu wohl fühlen, denn wenn die Beziehung zwischen einem Freund und dem Chef nicht genau definiert ist, wird es schwieriger, Entscheidungen zu treffen, positives Feedback zu geben, um objektiv bleiben und seine Autorität bewahren. Gehen Sie nicht das Risiko ein, dass sie sich entspannen oder zu spät zur Arbeit kommen, ohne sich Sorgen zu machen, denn sie wissen, dass Sie ein cooler Chef sind.



  5. Es ist wichtig, Kontakte zu Ihren Mitarbeitern zu knüpfen und freundschaftliche Beziehungen aufzubauen, aber seien Sie vorsichtig und gewöhnen Sie sich nicht daran. Ein 5-7-mal im Monat ist eine Aktivität, an der Sie teilnehmen können und sollten. Unterscheiden Sie zwischen Arbeit und Freizeit. Dies gibt die Möglichkeit, über etwas anderes als Arbeit zu sprechen. Nehmen Sie zum Beispiel an Aktivitäten außerhalb der Arbeit teil, einem Mannschaftssport, und unterscheiden Sie zwischen Arbeit und Freizeit. Sprechen Sie im Allgemeinen niemals über eine paraprofessionelle Tätigkeit im Büro und umgekehrt. Gehen Sie ein- oder zweimal im Monat zum Mittagessen aus, anstatt sich nach der Arbeit zu trennen. Als Teil eines motivierten Teams kennen wir uns besser.
    • Machen Sie nicht diejenigen verantwortlich, die nicht teilnehmen möchten, und zwingen Sie natürlich niemanden, an gesellschaftlichen Veranstaltungen teilzunehmen. Wenn diese Treffen wirklich erfolgreich sind, werden natürlich alle kommen wollen.

Teil 3 Eine effektive Führungskraft werden



  1. Eine angenehme Atmosphäre schaffen. Eine gute Arbeitsatmosphäre ist unerlässlich. Ein guter Vorgesetzter muss dafür sorgen, dass in seinem Team eine entspannte Atmosphäre herrscht. Wenn die Atmosphäre schwer ist, sind Ihre Mitarbeiter nicht so motiviert wie wenn die Atmosphäre fröhlich und hell ist und sie sich freuen, am Morgen anzukommen. Es gibt zwar immer Leute, die nicht gerne am Montagmorgen im Büro ankommen, aber wenn die Atmosphäre gut ist, sind auch sie gerne da und alle würden ohne auf kleine tägliche Sorgen reagieren demoralisieren. Kleine Kekse neben dem Cafe, Fenster auf, helle Büros, bunte, blühende Pflanzen, eine freundliche und entspannte Atmosphäre. All diese Faktoren machen die Arbeitsbedingungen angenehmer.
    • Fördern Sie die persönliche Kommunikation und unterbrechen Sie schnelle Chats, die von Katzen oder s gesendet werden. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter dasselbe tun und legen Sie Wert auf persönliche Kommunikation. Gewöhnen Sie sich an, aufzustehen und miteinander zu sprechen. Machen Sie ihnen klar, dass sie vielleicht 10% ihrer Zeit verlieren, aber das Spiel ist die Mühe wert.



  2. Seien Sie klar und präzise. Wenn Sie Ihr Team für eine gute Arbeit loben oder loben, sagen Sie nicht einfach "gut gemacht! Du hast gute Arbeit geleistet! Nennen Sie Einzelheiten zu dem, was sie besonders gut gemacht haben, und geben Sie konkrete Beispiele für die Arbeitsweise des Teams. Lieber ein "Sie haben mit der neuesten Spendenaktion einen fantastischen Job gemacht. Die Spenden sind im Vergleich zum letzten Jahr um 30% gestiegen "oder" Ihr Gruppenbericht war genau, hilfreich und manchmal sogar lustig. Besonders gut hat mir der Tisch auf der 3. Seite gefallen, das i-Tüpfelchen. Diese Art von Rede zeigt, wie dankbar Sie ihnen sind und dass Sie ihre Arbeit im Detail genossen und sich die Zeit genommen haben, alles zu lesen, alles zu beobachten.
    • Auf die gleiche Weise müssen Sie erklären, warum, wenn Sie Ihre Mitarbeiter an ihren Platz zurückversetzen möchten. Es ist genauso wichtig, genau zu sein, wenn Sie kritisieren, wie wenn Sie ein Kompliment machen. Anstatt zu sagen, "es wird Mühe kosten", muss das Team mehr monatliche Berichte erstellen. Wenn Sie wöchentlich einen weiteren Bericht erstellen, steigt die Produktivität automatisch in die Höhe. "



  3. Innoviere regelmäßig, damit die Spots neu und aufregend sind. Was auch immer die Aufgabe ist, wenn Ihre Teammitglieder jeden Tag 8 Stunden das Gleiche tun, sind sie zur Müdigkeit verurteilt. Es ist offensichtlich. Wenn Ihre Arbeit und die Ihres Teams relativ einfach sind, versuchen Sie, einige Aufgaben so weit wie möglich zwischen mehreren Personen im Team auszutauschen. Auch wenn Ihr Team täglich Berichte verfasst, versuchen Sie, einen Weg zu finden, kreativ zu sein, damit es nicht zu Wiederholungen und damit zu Verboten kommt.
    • Es ist wichtig, die Spots mindestens einige Stunden pro Woche zu tauschen. Selbst wenn die Produktivität etwas leidet, sind Ihre Mitarbeiter zufriedener, was langfristig zu einer höheren Produktivität führen kann.



  4. Sei optimistisch. Eine positive Einstellung ist entscheidend, ob die Dinge gut laufen oder nicht. Wenn Sie einen narrensicheren Positivismus zeigen, werden die Mitarbeiter sehen und imprägnieren, da diese Haltung normalerweise sehr ansteckend ist. Wenn Sie eine positive Einstellung beibehalten, werden die Mitglieder Ihres Teams Ihnen folgen und sie werden allein durch Ihre Einstellung motivierter hervorgehen. Wenn alle depressiv sind, sind Sie sicher, dass die geleistete Arbeit sehr begrenzt sein wird.
    • Wenn Ihre Teammitglieder keine Hoffnung mehr haben, warum sollten sie dann arbeiten?



  5. Zeigen Sie das Beispiel. Wenn Sie wirklich wollen, dass Ihr Team motiviert ist, müssen Sie ein Vorbild und ein echtes Vorbild für alle sein. Niemand ist perfekt, aber es reicht aus, fleißig, gerecht, kompetent in der Kommunikation und kurz gesagt ein zuverlässiger und intelligenter Mitarbeiter zu sein. Wenn Sie nicht die Qualitäten haben, einen hervorragenden Führer zu verkörpern, wer wird das für Sie tun?
    • Seien Sie freundlich und respektvoll gegenüber Ihren Mitarbeitern. Es ist die Basis einer guten Ausbildung.
    • Wenn Sie Fehler machen, erkennen Sie diese. Verstecke sie nicht.Ihr Team wird es zu schätzen wissen und mehr Respekt zeigen. Zeigen Sie im Gegenteil, dass jeder Fehler macht und dass Sie "normal" sind, sogar besser als andere, da Sie sie erkennen. Das heißt, blättern Sie und machen Sie nicht die gleichen Fehler.