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ist ein Wiki, was bedeutet, dass viele Artikel von mehreren Autoren verfasst wurden. Um diesen Artikel zu erstellen, haben 11 Personen, einige davon anonym, an seiner Ausgabe teilgenommen und sich im Laufe der Zeit verbessert.Mitarbeiterführung ist mehr eine Kunst als eine Wissenschaft. Es gibt keine magischen Formeln oder Regeln, um dorthin zu gelangen. Wie jede echte Kunst erfordert es unerschütterlichen Einsatz und Stil, um entwickelt zu werden.
Stufen
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Sei ein Führer und kein Führer. Führungskräfte müssen nur Promotions oder Titel machen. Sie sind Menschen, die andere inspirieren und motivieren, unabhängig von Team oder Umfeld. -
Haben Sie einen guten Humor. Dies macht Sie zu einer zugänglichen Person und hilft Ihnen, eine gute Perspektive zu behalten. Nimm dich nicht zu ernst. Man muss immer Schritt für Schritt vorgehen. -
Denken Sie daran, Ihre Untergebenen sind Menschen. Sie sind weder Ressourcen noch Humankapital. Sie sind Menschen, die Gefühle haben und eine Familie und Probleme haben. Es ist unmöglich, Arbeit vom Familienleben zu trennen. Wisse, dass die Menschen ein Privatleben haben und tue alles, um sensibel dafür zu sein. Behandeln Sie jeden, als ob Sie gleich wären, unabhängig von Titel oder Position. Lächle viel und nimm immer eine gute Einstellung an. -
Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen. Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter beherrschen, können Sie sich verbessern. -
Hab einen Plan. Wissen Sie genau, was zu tun ist. Es gibt ein Sprichwort, das besagt, wenn Sie sich nicht organisieren können, dass Sie daran denken, zu scheitern. Aus diesem Grund müssen Sie sich kurz- und langfristige Ziele setzen. -
Sei entschlossen. Wenn Sie nach Ihrer Meinung zu einem bestimmten Thema fragen, müssen Sie es reifen lassen und überzeugend präsentieren. Sie dürfen nicht verbaggern oder stecken bleiben. Legen Sie immer eine Frist für wichtige Entscheidungen fest und treffen Sie die Entscheidung innerhalb dieser Frist. Wenn jemand Sie dazu bringt, Ihre Meinung durch fundierte Überlegungen zu ändern, geben Sie dies zu und begrüßen Sie die neue Idee vollkommen. -
Teilen Sie Ihre Erwartungen Schreiben Sie diese, wann immer möglich. Erkundigen Sie sich nach Bemerkungen Ihrer Untergebenen. Wissen Sie, was sie von Ihnen erwarten. Klären Sie eventuelle Unstimmigkeiten sofort und eindeutig. -
Kennen Sie Ihren Handlungsspielraum. Wisse klar, was du ändern kannst und was nicht. Gib einfach zu, dass es Dinge gibt, die du nicht ändern kannst und gib keine Energie dafür aus. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Dinge, die Sie ändern können. Wer pragmatisch ist, hat Erfolg und ist immer gefragt. -
Wissen, wie man Menschen motiviert. Denken Sie daran, dass die Menschen nicht von denselben Dingen motiviert sind und dass jeder das tun wird, wozu Sie ihn ermutigen. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass die Dinge, die sie ermutigen, mit Ihren Zielen Hand in Hand gehen. Wenn Sie beispielsweise Mitarbeitern, die viele Artikel herstellen, einen Bonus anbieten, wundern Sie sich nicht, wenn zu einem bestimmten Zeitpunkt die Quantität Vorrang vor der Qualität hat. -
Behalten Sie das Vertrauen aller. Chefs haben im Allgemeinen Zugang zu mehr Informationen als andere Mitarbeiter. Daher ist es notwendig, dass Sie das Vertrauen Ihrer Kollegen, Ihres Vorgesetzten, Ihrer Mitarbeiter oder des Unternehmens nicht verraten. Stellen Sie sicher, dass Sie jemand sind, mit dem Sie sprechen können. -
Sei logisch. Ihre Reaktionen und Handlungen müssen logisch sein. Sie sollten nicht die Art von Anführer sein, die jeder wissen möchte, in welcher Stimmung Sie sich befinden, bevor er sich an Sie wendet, um ein Problem zu melden. -
Sei flexibel. Es ist sehr wichtig, dass Sie flexibel sind, und dies hindert Sie nicht daran, konsequent zu sein. Sie müssen flexibel sein, um die Regeln, Ressourcen und die Ausrichtung des Unternehmens ändern zu können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. -
Konzentrieren Sie sich auf Lösungen, nicht auf Probleme. Menschen suchen Menschen, die sich entschlossen auf das Finden von Lösungen konzentrieren. -
Rekrutiere langsam und werde sehr schnell los. Nehmen Sie sich Zeit, um kompetente Mitarbeiter einzustellen. Führen Sie eine große Anzahl von Interviews durch und führen Sie eine gründliche Hintergrundprüfung durch. Wenn Sie jedoch einen störenden oder inkompetenten Mitarbeiter haben, müssen Sie die entsprechenden Maßnahmen ergreifen, um sich so schnell wie möglich von ihm zu trennen.
- Hab keine Angst zu versagen. Wenn ein Mitglied Ihres Teams oder Sie selbst versagen, bedeutet dies lediglich, dass Sie eine andere Technik oder Vorgehensweise entdeckt haben, die nicht funktioniert. Dies bedeutet auch, dass Sie näher an einer Lösung sind, die funktionieren wird.
- Achten Sie darauf, dass Sie sich bei der Konfrontation mit jemandem ausschließlich auf dessen Handlungen konzentrieren. Wenn eine Person mit einer Situation konfrontiert wird, reagiert sie im Allgemeinen wie ein persönlicher Angriff. Wenn Sie sich nur auf die angebliche Handlung konzentrieren, können Sie die Diskussion professioneller gestalten.
- Finden Sie ein Problem direkt. Im Prinzip nicht führend werden. Dies geschieht, wenn ein Mitglied Ihres Teams eher persönliche als berufliche E-Mails sendet und Sie eine Richtlinie erlassen, die besagt, dass die Verwendung von Arbeitscomputern zum Senden persönlicher Nachrichten verboten ist, oder wenn das gesamte Team wird für schlechte Behandlung bestraft. Stattdessen müssen Sie das Problem direkt mit der Person angehen, die sein Privileg missbraucht. Lassen Sie sie wissen, dass sie außerhalb der Grenzen ist und bestraft wird, wenn sie nicht sofort aufhört.
- Denken Sie immer an die Regeln für das Setzen eines Ziels. Ihre Ziele sollten SMART sein, dh spezifisch, messbar, akzeptabel, realistisch und zeitgebunden.
- Sag niemals jemandem, dass etwas unmöglich ist. Mit genügend Zeit und Ressourcen werden Sie feststellen, dass alles möglich ist. Du musst immer so antworten "Diese Dinge sollten passieren, und es wird lange dauern und eine Menge Geld kosten. »
- Haben Sie den Mut, Ihr Unrecht zu erkennen. Der Fehler ist menschlich, und Sie werden es am Ende auch tun. Wenn dies passiert, bestätigen Sie, dass Sie gescheitert sind, und lernen Sie daraus. Es ist zulässig, Fehler zu machen, diese aber nicht zu wiederholen.
- Denken Sie daran, dass Sie niemals Ereignisse oder Personen kontrollieren werden. In Wirklichkeit ist das einzige, was Sie in Ihrem Leben kontrollieren, Ihre eigenen Handlungen. Nutzen Sie sie, um Ihre Mitmenschen zu inspirieren und zu motivieren. Verschwenden Sie keine Zeit damit, andere zu kontrollieren. Das ist unmöglich.
- Zu wissen, dass Menschen ein Privatleben führen, bedeutet nicht, dass Sie sich einmischen sollten. Sich auf Ihre Geschäftsbeziehungen zu konzentrieren und zu wissen, dass die Menschen ein Privatleben haben, um das sie sich kümmern müssen, ist das Beste, was Sie tun können. Unterlassen Sie es, sich über Probleme mit Paaren oder die persönlichen Probleme anderer zu beraten.