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Wie man eine Machbarkeitsstudie durchführt

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Autor: John Stephens
Erstelldatum: 23 Januar 2021
Aktualisierungsdatum: 1 Juli 2024
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Inhalt

In diesem Artikel: Durchführbarkeitsstudie durchführenStarten Sie eine Studie und eine MarktanalyseMachen Sie technische und organisatorische AnalysenProzessfinanzanalyseFinden Sie eine Durchführbarkeitsstudie28 Referenzen

Haben Sie eine innovative und revolutionäre Idee, ein Produkt auf den Markt zu bringen? Ihre Konfitüren auf Apfelbasis mögen bei Ihrer Familie und Ihren Freunden so beliebt sein, dass Sie daran denken, daraus ein Geschäft zu machen. Vielleicht möchten Sie eine Babysitter-Genossenschaft gründen, aber Sie wissen nicht, ob die Anzahl der Anfragen in Ihrem Kreis ausreicht, um Ihren Erfolg sicherzustellen. Oder Sie arbeiten in einer Stadtregierung, in der Sie gebeten wurden, den Bau eines neuen Parks zu überwachen, aber Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen und wie Sie es tun sollen. In jedem Fall profitieren Sie von Machbarkeitsstudien. Einfach ausgedrückt ist die Machbarkeitsstudie ein Prozess, in dem Sie die Realisierbarkeit eines Projekts testen: In diesem Stadium fragen Sie sich, ob das Projekt rentabel ist. Obwohl einige der Fragen, die Sie beantworten müssen, von der Art des Projekts oder der Idee abhängen, sind andere grundlegend und gelten für jede Machbarkeitsstudie.


Stufen

Teil 1 Wissen, wie weit eine Machbarkeitsstudie ist



  1. Machen Sie die vorläufigen Untersuchungen. Es mag seltsam erscheinen, Machbarkeitsstudien durchführen zu müssen, um die Machbarkeit einer Machbarkeitsstudie sicherzustellen. Außerdem können Sie anhand einiger kleiner Umfragen feststellen, ob es angebracht ist, eingehendere Untersuchungen durchzuführen und sich auf das gesamte Projekt zu beziehen. In den folgenden Schritten erfahren Sie mehr.



  2. Überlegen Sie, eine Wahl zu treffen. Die Durchführung einer vollständigen und wirksamen Durchführbarkeitsstudie ist zeitaufwändig und erfordert den Verbrauch einer großen Menge an Finanzmitteln. Sie sparen Zeit und Geld, indem Sie nur in Projekte oder Ideen investieren, die rentabel erscheinen.
    • Wenn Sie beispielsweise Marmeladen herstellen möchten, sollten Sie andere alternative Maßnahmen, die Sie in diesem Abenteuer ergreifen können, sorgfältig ermitteln, bevor Sie sich für eine Machbarkeitsstudie entscheiden. Zum Beispiel nur Ihre Äpfel auf dem Markt zu verkaufen.




  3. Beginnen Sie mit der Bewertung der möglichen Nachfrage nach dem Produkt, das Sie verkaufen möchten. Ihre Lieben und Freunde mögen begeisterte Kritiken über die Marmeladen tragen, die Sie normalerweise zubereiten und als Geschenk anbieten, aber dies könnte ein Handicap sein, da die Verbraucher nicht bereit sind, regelmäßig viel Geld auszugeben. für ein hausgemachtes Bio-Produkt.
    • Bevor Sie die Entscheidung treffen, eine umfassende und gründliche Durchführbarkeitsstudie durchzuführen, müssen Sie eine vernünftige Entscheidung treffen, ob der Bedarf oder die Nachfrage für Ihr Projekt besteht. Wenn es existiert, können Sie mit einer detaillierteren Untersuchung des Projekts fortfahren. Ansonsten muss man aufgeben und über ein anderes Projekt nachdenken.
    • Wenn Sie Ihre Produkte vor Ort verkaufen möchten, besuchen Sie die Lebensmittelgeschäfte und untersuchen Sie deren Waren sorgfältig. Wenn sie hausgemachte Produkte oder Bio-Marmeladen zu lächerlichen Preisen verkaufen oder gar keine im Sortiment haben, dann heißt das, dass das Produkt von der Bevölkerung nicht nachgefragt wird. Wenn nur sehr wenige Verkäufer auf dem Bauernmarkt Marmelade verkaufen, kann dies auch daran liegen, dass das Produkt die Käufer nicht wirklich interessiert.
    • Wenn Sie Produkte online verkaufen möchten, können Sie die Stichwörter Ihres Produkts nur wenig recherchieren und die ersten Ergebnisse genau beobachten. Wenn es so aussieht, als würden viele Leute beim Verkauf des Produkts gute Verkaufszahlen erzielen, besteht möglicherweise eine erhebliche Nachfrage nach Ihrem Produkt. Sie werden später entscheiden, ob Sie sich verpflichten müssen.




  4. Bewerten Sie den Wettbewerb. Möglicherweise ist die Nachfrage nach Ihrem Produkt hoch. Sie müssen jedoch auch eine Vorstellung von der Konkurrenz auf dem Markt haben.
    • Selbst wenn es in Ihrer Stadt einen aktiven Bauernmarkt gibt, auf dem zehn Anbieter hausgemachte Marmeladen und gefrorene Brotaufstriche verkaufen, müssen Sie wissen, ob Sie in der Lage sind, mit Ihren Kunden zu konkurrieren oder sie anzubieten (Verbraucher) ein innovatives und attraktives Produkt.
    • Wenn Sie einen Online-Verkauf tätigen möchten, müssen Sie eine Vorstellung davon haben, zu welchem ​​Preis Ihre Wettbewerber dasselbe Produkt auf dem Markt verkaufen oder ob es eine führende Marke gibt, die den Markt beherrscht. Werden Sie wettbewerbsfähig sein können? Überlegen Sie, wie Sie eine besondere Nische erwarten können.



  5. Bewerten Sie die Herausforderungen. Bevor Sie mit dem Abschluss Ihrer Machbarkeitsstudie beginnen, müssen Sie sicherstellen, dass es keine unüberwindlichen Hindernisse gibt.
    • Wenn zum Beispiel immer ein Haustier in Ihr Haus kommt, können Sie zu Hause keine Lebensmittel für den Verkauf produzieren. Sie müssen dann Ihre Marmeladen in einer anderen Struktur produzieren.
    • Wenn Sie nicht in der Lage sind, diese Anforderungen zu erfüllen, das benötigte Kapital zu beschaffen oder das Produkt ordnungsgemäß zu verpacken, ist es möglicherweise eine gute Idee, diese Idee für den Moment in den Hintergrund zu rücken.



  6. Wissen, ob Sie die Dienste eines Fachberaters in Anspruch nehmen müssen. Wenn Ihre ersten Untersuchungen zufriedenstellend sind und Sie den Schluss ziehen können, dass das Projekt rentabel sein könnte, ist es besser, die Dienste eines Beraters für die Verwaltung und Durchführung der Durchführbarkeitsstudie in Anspruch zu nehmen. Abhängig von der Art des Projekts müssen Sie möglicherweise auch Berichte von Fachleuten wie Ingenieuren anfordern (zum Beispiel, wenn Sie die Machbarkeit eines Projekts auf der Grundlage öffentlicher Arbeiten untersuchen möchten).
    • Suchen Sie sorgfältig nach dem von Ihnen benötigten Beratertyp und seinen Beratungsgebühren. Sie müssen entweder sicherstellen, dass Sie genug Geld sparen, um die Beratungskosten zu decken, oder, falls diese Kosten zu diesem Zeitpunkt zu hoch waren, das Studium aufgeben.
    • Der Abschlussbericht über das Projekt sollte so objektiv wie möglich sein. Machen Sie alle, die Sie fragen, darauf aufmerksam, dass Sie ein möglichst zuverlässiges Ergebnis benötigen und dies insbesondere nicht möchten unbedingt sagen, was du hören willst, sondern was ist.



  7. Machen Sie einen Zeitplan. Die Durchführung einer Machbarkeitsstudie kann zeitaufwändig und zeitaufwändig sein. Wenn Ihre erste Analyse ergibt, dass Sie ein gutes, sehr rentables Projekt haben, aber einige detaillierte Studien durchführen müssen, müssen Sie sicherstellen, dass die Arbeit rechtzeitig erledigt wird.
    • Möchten Sie, dass Ihr Bericht zu einem bestimmten Zeitpunkt in die Hände potenzieller Investoren, Ihres Chefs oder der Stadtverwaltung gelangt? Wenn ja, arbeiten Sie ab dem Ablaufdatum rückwärts, während Sie strenge Fristen für den Abschluss der einzelnen Phase der Studie festlegen.

Teil 2 Starten Sie eine Studie und eine Marktanalyse



  1. Erfahren Sie mehr über den Markt. Wenn Sie sich von der Realisierbarkeit Ihres Projekts überzeugt haben, müssen Sie so viel wie möglich darüber erfahren, wie der aktuelle Markt in Bezug auf Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung funktioniert, ob er sich ändert und wie Sie sich leicht daran anpassen können. Nachdem Sie Ihre ersten Marktuntersuchungen durchgeführt haben, müssen Sie diese jetzt vertiefen.
    • Wenn Sie hoffen, Ihre Marmeladen verkaufen zu können, müssen Sie sich mit Verkäufern und Händlern über deren Bezugsquellen und deren Umsatz unterhalten. Sehen Sie zum Beispiel nach, ob Verkäufer auf dem Bauernmarkt bereit sind, Ihnen über ihre Erfahrungen zu berichten. Verkaufen sie eine Vollzeitbeschäftigung, eine Gelegenheitsbeschäftigung oder nur eine Parallelbeschäftigung?
    • Möglicherweise können Sie eine Reihe von lokalen Geschäften ansprechen, die bereit sind, lokal hergestellte Produkte zu verkaufen. Sie müssen wissen, wie hoch ihr bester Verkauf ist oder ob das Verkaufsvolumen eines bestimmten Produkttyps über einen Zeitraum von einem Jahr sinkt. Erleben sie beispielsweise in den Ferien einen dramatischen Umsatzanstieg und einen Rückgang im Januar? Sie müssen die Entwicklung und Konsistenz Ihrer Verkäufe sicherstellen.



  2. Verwenden Sie die Informationen des Public Procurement Observatory (OEAP). Ausführlichere Informationen zur Nachfrage nach Ihren Produkten oder Dienstleistungen erhalten Sie, wenn Sie die Ergebnisse der regelmäßigen Wirtschaftszählung der französischen Regierung analysieren.
    • Unternehmer werden häufig nach ihrem Umsatz, der Anzahl der Beschäftigten, den getätigten Ausgaben und der Art der Produkte gefragt.
    • Sie können die Ergebnisse der neuesten Online-Wirtschaftszählung durchsuchen und Ihre Forschung so anpassen, dass Sie so viel wie möglich über Ihren Tätigkeitsbereich, den Markt und Ihre spezielle Community erfahren.



  3. Führen Sie Umfragen direkt mit Personen durch. Der beste Weg, um gute Informationen über die Bedürfnisse der Zielgruppe oder potenzieller Verbraucher zu erhalten, besteht darin, sie direkt zu befragen und ihnen bestimmte Fragen zu stellen.
    • Überprüfen Sie beispielsweise, ob Kunden auf Bauernmärkten bereit sind, an Ihren Anfragen teilzunehmen, oder ob sie zu ihren Kaufgewohnheiten und Vorlieben befragt werden möchten. Sie können dies im Austausch gegen ein Muster Ihres Produkts tun.



  4. Führen Sie die Marktstudie auf verschiedene Arten. Anstatt alle Personen direkt zu befragen, können Sie einfach Personen auswählen und treffen, die Ihre Produkte wahrscheinlich kaufen oder für die Ihr Projekt von Vorteil ist, indem Sie ihnen Fragebögen senden, die per E-Mail ausgefüllt werden. Fügen Sie in diesem Fall einen Umschlag mit der vorausbezahlten Portogebühr bei, damit diese Ihnen antworten kann.
    • Je nach Zielgruppe erzielen Sie möglicherweise bessere Ergebnisse, wenn Sie Ihre Umfragen telefonisch oder per durchführen. Sie können Menschen auch über soziale Netzwerke wie Facebook und für eine Online-Umfrage kontaktieren.



  5. Planen Sie Ihre Untersuchung sorgfältig. Stellen Sie sicher (egal für welche Methode Sie sich entscheiden), dass Sie Ihren potenziellen Kunden, die Bedürfnisse der Menschen und deren Wünsche ernsthaft berücksichtigen. Nehmen Sie sich Zeit, um die für Ihre Untersuchung erforderlichen detaillierten und spezifischen Fragen zusammenzustellen.
    • Wenn Sie beispielsweise Ihre Marmeladen verkaufen möchten, müssen Sie angeben, für wen die Personen das Produkt in ihrem Haushalt kaufen (z. B. für Kinder?).Fragen Sie nach ihrem Lieblingsaroma und ob sie auch neue Geschmacksrichtungen ausprobieren möchten und wie viel sie bereit sind, dafür auszugeben, um zu locken.
    • Finden Sie auch heraus, was sie an der Marke, die sie derzeit verwenden, anzieht. Ist es die Farbe, die Konsistenz, die Firma selbst, die es macht, etc.?



  6. Analysieren Sie die Anforderungen des Wettbewerbs auf dem Markt. Es ist auch wichtig, dass Sie wissen, wie viel Ihre Hauptkonkurrenten teilen und wie lange sie in dieser Position waren. Auf diese Weise können Sie feststellen, ob Sie in der Lage sind, einen erheblichen Marktanteil zu erobern.
    • Wenn Sie beispielsweise erfahren, dass ein lokales Unternehmen auf dem Markt für Marmeladenproduktion führend ist und die Ergebnisse Ihrer Interviews und Umfragen belegen, dass die Verbraucher dieser Marke sehr treu sind, müssen Sie dieses Projekt aufgeben und über Ihre nächste Idee nachdenken. .
    • Wenn Sie dies nicht getan haben, verwenden Sie die Informationen aus der letzten Wirtschaftszählung.



  7. Identifizieren Sie Ihren potenziellen Marktanteil. Wenn Sie verstehen, wie sich Ihre Konkurrenten an den Markt anpassen, wissen Sie auch, wie Sie sich daran anpassen müssen. Sie müssen die Ergebnisse Ihrer Machbarkeitsstudie mit möglichst genauen Zahlen und Prozentsätzen präsentieren und wissen, wie Sie sich im Laufe der Zeit am Markt anpassen und weiterentwickeln können.
    • Können Sie zum Beispiel die 10% derjenigen bedienen, die Bio-Marmeladen kaufen möchten? Wie viel passt in Bezug auf die Menge an Marmelade, die produziert werden soll?

Teil 3 Durchführen von technischen und organisatorischen Analysen



  1. Denken Sie an den Standort Ihres Arbeitsplatzes. Ein Teil Ihrer Machbarkeitsstudie sollte der Untersuchung des Standorts des Abstimmungsgeschäfts gewidmet sein.
    • Sie benötigen beispielsweise ein Büro, das als Hauptsitz für die verschiedenen Operationen oder Projekte Ihres Unternehmens fungiert, oder Sie müssen sich möglicherweise an Land mit bestimmten Eigenschaften niederlassen, wenn Sie beispielsweise vorhaben, Ihren Obstgarten zu entspannen für dein Geschäft
    • Stellen Sie sicher, dass Sie Zugang zu dem Raum und der Ausrüstung haben, die Sie benötigen, und suchen Sie nach Mietverträgen und erforderlichen Genehmigungen.



  2. Entscheiden Sie sich für die Struktur Ihres Unternehmens oder Teams. Wenn Sie mit dem Pilotprojekt nicht alleine sind, müssen Sie entscheiden, welche Art von Hilfe Sie von anderen erwarten (freiwillig oder bezahlt). Sie müssen ernsthaft über die folgenden Fragen nachdenken.
    • Was brauchen Ihre Mitarbeiter? Welche Qualifikationen benötigen Sie für Ihr Team? Gibt es qualifizierte Mitarbeiter, die als Freiwillige eingestellt oder eingestellt werden können? Wie könnte sich der Personalbedarf während der Entwicklung des Unternehmens oder des Projekts ändern?
    • Benötigen Sie einen Vorstand? Wie sollten ihre Qualifikationen sein? Wer wird in dieser Position sein?



  3. Bestimmen Sie die Arten von Materialien, die Sie benötigen. In diesem Schritt müssen Sie alle Materialien auflisten und sorgfältig recherchieren, die Sie in jeder Phase Ihres Projekts benötigen.
    • Welchen Rohstoff benötigen Sie? Woher sollen sie kommen? Möchten Sie beispielsweise alle Früchte anbauen, die Sie benötigen? Oder willst du bei einem anderen Bauern etwas kaufen, besonders bei den Toten? Wie viel Zucker und Pektin brauchen Sie regelmäßig? Sind Sie für die Lieferung der Produkte an Ihre Großhändler verantwortlich oder werden sie zu Ihnen nach Hause geliefert?
    • Wenn Sie etwas mit Verkaufsabsicht produzieren, sollten Sie auch über das Material nachdenken, das Sie für die Verpackung und Lieferung Ihrer Produkte benötigen. Vergessen Sie auch nicht, auch Büromaterial beizufügen.



  4. Bestimmen Sie den Materialaufwand. Wenn Sie in der nächsten Phase Ihrer Durchführbarkeitsstudie mit detaillierten Budgetstudien beginnen, stellen Sie sicher, dass Sie die Kosten für das benötigte Material notieren und die Verfügbarkeit prüfen.
    • Ziehen Sie die Möglichkeit in Betracht, einen Preisvergleich für die von Ihnen benötigten Rohstoffe von einem Geschäft zum anderen durchzuführen, oder wenn Sie von einem einzelnen Großhändler bezogen werden müssen.



  5. Wählen Sie die Technologie aus, die Sie benötigen. Sie sollten auch über die Möglichkeit nachdenken, neue Technologien einzusetzen, deren Verfügbarkeit zu untersuchen und Ihre Lernfähigkeit zu analysieren.
    • Selbst wenn Sie beispielsweise nicht vorhaben, ein eigenes Geschäft zu eröffnen, sondern Ihre Produkte online zu verkaufen, benötigen Sie einen guten Computer, eine gute Webcam und möglicherweise eine Software zum Verwalten von Informationen zu Ihren Produkten. Ihre Bestellungen, Rechnungen oder Zahlungen.

Teil 4 Finanzanalyse durchführen



  1. Legen Sie Ihr Startkapital fest. Der wichtigste Teil Ihrer Durchführbarkeitsstudie ist die Fertigstellung des detaillierten Budgets, das die Kosten für die Verwaltung Ihres Unternehmens oder Projekts enthalten muss.
    • Welche Ausrüstung müssen Sie zum Beispiel kaufen oder mieten? Benötigen Sie Platz oder eine spezielle Konstruktion? Benötigen Sie spezielle Geräte oder Maschinen? Bestimmen Sie genau, wie viel Sie für den Kauf all dieser Materialien bezahlen.
    • Die Anlaufkosten sind diejenigen, die Sie zu tragen haben, um die Aktivität zu starten, aber dies sind keine regulären Kosten, die anfallen, wenn das Projekt oder das Unternehmen gestartet ist.



  2. Schätzen Sie Ihre Betriebskosten. Dies sind alle regelmäßigen Ausgaben, die Sie während eines Tages für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens machen. Dies schließt Miete, Material und Löhne ein, über die Sie regelmäßig Bericht erstatten.



  3. Bewerten Sie Ihre Umsatzprognosen. Vergleichen Sie Informationen aus Ihren ersten Recherchen mit dem aktuellen Preis von Produkten auf dem Markt, um den Preis Ihrer Dienstleistungen oder Produkte zu bestimmen. Inspiriert nicht nur von dem Prozentsatz des Marktes, den Sie bewertet haben und den Sie erfassen können, sondern auch von den Produktionskosten und dem Verkaufspreis, die Sie festgelegt haben, bestimmen Sie Ihren prognostizierten Gewinn.
    • Sie sollten auch Informationen darüber enthalten, wie sich Ihre Einnahmequellen im Laufe der Zeit ändern. Beginnen Sie mit der Auflistung Ihrer Fixkosten (die Fixbeträge, die Sie regelmäßig im Verhältnis zu Mieten, Gehältern, Vorräten und anderem auszahlen müssen), um sie berechnen zu können. Sie können dann sowohl konservative als auch kühne Prognosen zur Entwicklung Ihrer Gewinne erstellen.
    • Das konservative Modell basiert auf einer angemessenen Erhöhung und einer möglichen Erhöhung Ihrer Fixkosten, während das aggressive Modell viel optimistischer ist. Wie viel erwarten Sie, wenn die Nachfrage nach Ihren Produkten stetig steigt und Ihre Betriebskosten relativ stabil sind?



  4. Bewerten Sie das Ergebnis, das Sie für andere Projekte erzielen können. Sie denken vielleicht nicht an den Verkauf von Waren und Dienstleistungen, sondern machen Machbarkeitsstudien, um die Machbarkeit des öffentlichen Bauprojekts zu prüfen. Wenn dies der Fall ist, müssen Sie sich keine Sorgen um das finanzielle Einkommen machen. Sie sollten jedoch eher das Gesamtinteresse des Projekts und das Gute, das es für die Community bedeuten könnte, bewerten.
    • Wie viele Personen werden von Ihren Dienstleistungen profitieren? Und mit welchen Mitteln? Sie müssen Informationen aus Ihren Umfragen verwenden, um diese Fragen zu beantworten.
    • Wenn Sie zum Beispiel den Bau eines neuen Parks untersuchen, müssen Sie zuerst die Bewohner fragen, wie oft sie den Park besuchen, warum sie ihn besuchen und ob sie der Meinung sind, dass sie den Park regelmäßig besuchen können, wenn der Park saniert wird oder wenn neuer spezieller Park wurde installiert. Sie werden diese Informationen verwenden, um die langfristigen Auswirkungen dieses Projekts auf die Stadt zu bewerten.



  5. Identifizieren Sie Ihre Finanzierungsquellen. Sie müssen in der Lage sein, alle diese Kosten durch diesen Vorgang zu decken. Fassen Sie alle Ihre Finanzierungs- und Einkommensquellen zusammen.
    • Haben Sie beispielsweise Ersparnisse, die Sie abheben könnten? Würden Sie Investoren brauchen? Wenn ja, haben Sie sie bereits identifiziert? Müssen Sie auf ein Darlehen bei der Bank zurückgreifen? Wurde das Projekt vorab genehmigt?



  6. Zahlen festziehen. Der letzte Schritt im finanziellen Bereich Ihres Projekts ist die Durchführung einer Rentabilitätsanalyse.
    • Subtrahieren Sie alle aufgelisteten Ausgaben von Ihrem Einkommen, um zu sehen, ob Sie in der Lage sind, die Start- und Betriebskosten zu decken und einen Gewinn zu erzielen. Sie werden dann wissen, ob der Gewinn hoch genug ist oder nicht.
    • Obwohl der Zweck des Projekts nicht darin besteht, einen finanziellen Gewinn zu erzielen, müssen Sie die Zahlen angesichts des dafür erforderlichen Zeit- und Arbeitsaufwands dennoch straffen. Werden viele Menschen langfristig von den Vorteilen des Projekts profitieren, um es interessant und rentabel zu machen?

Teil 5 Abschluss einer Machbarkeitsstudie



  1. Stellen Sie alle Informationen zusammen. Nachdem Sie alle Schritte der Studie abgeschlossen haben, müssen Sie nun Ihre Ergebnisse organisieren.
    • Gruppieren Sie Informationen aus Ihren Umfragen, den von Ihren Teammitgliedern oder dem von Ihnen beauftragten Berater erhaltenen Nachweisen, dem geschätzten Budget usw.



  2. Schauen Sie sich zunächst Ihre Finanzprognosen an. Das größte Problem bei der Durchführung eines Projekts ist in den meisten Fällen die Finanzierung. Analysieren Sie ernsthaft und ehrlich, wie hoch Ihre erwartete Gewinnspanne nach der Gründung des Unternehmens sein wird, und stellen Sie fest, ob diese Gewinnspanne zufriedenstellend und sicher ist.
    • Haben Sie ein Finanzpolster, das hoch genug ist, um unvermeidbare Abschwünge zu bewältigen? Selbst wenn Sie beispielsweise neue Küchengeräte für die Herstellung Ihrer Marmeladen kaufen können, werden Sie diese wahrscheinlich irgendwann reparieren. Weißt du auch, ob dein Unternehmen das dunkelste Erntejahr überlebt?
    • Wenn Ihre finanzielle Leistungsfähigkeit zu gering ist, bevor Sie diese unvorhergesehenen (jedoch oft unvermeidlichen) Umstände berücksichtigen, müssen Sie wahrscheinlich die Realisierung verzögern.



  3. Vergleichen Sie die Schätzung Ihres Gewinns mit Ihren persönlichen finanziellen Bedürfnissen. Wenn Sie daran denken, die Früchte Ihres neuen Geschäfts zu erleben, sollten Sie eine Skizze Ihres persönlichen Budgets haben.
    • Prüfen Sie nach der Schätzung des Gewinns, den Sie mit diesem Geschäft erzielen können, ob er Ihre persönlichen Ausgaben decken kann.
    • Außerdem müssen Sie unerwartete Kosten berücksichtigen, z. B. die Kosten für die Autoreparatur oder die Krankheitskosten.



  4. Denken Sie über die Personalkosten Ihres Projekts nach. Auch wenn der Betrag zu Ihnen passt, müssen Sie sich überlegen, wie viel Zeit, Aufwand und Konzentration Sie für die Implementierung dieses Projekts aufwenden müssen. Sind Sie sowie Ihre Familie und Teammitglieder bereit, die Herausforderung anzunehmen?



  5. Analysieren Sie Ihre Ergebnisse. Glauben Sie, dass dieses Projekt angesichts aller potenziellen Risiken und Vorteile für Sie vielversprechend genug ist?
    • Es kann sein, dass Sie gerade erst mit der Organisation der Studien beauftragt wurden und die Entscheidung zur Umsetzung des Projekts von einer anderen Person stammt. Sie müssen jedoch Ihre eigene Analyse basierend auf Ihren Ergebnissen durchführen, damit Sie Ihre Ergebnisse in den Bericht aufnehmen können.



  6. Schreiben Sie den Bericht und verteilen Sie ihn. Eine Studie ist nutzlos, wenn sie nicht in den Händen liegt, die sie benötigt. Sie müssen diesen Machbarkeitsbericht nur für sich selbst fertigstellen, um zu wissen, ob Ihre Idee machbar war oder nicht.
    • Was auch immer der Fall sein mag, Sie müssen die Präsentation Ihrer Ergebnisse für Ihre zukünftige Referenz ordentlich organisieren, damit auch Ihre Spender davon erfahren möchten.
    • Wenn Sie von einer anderen Person, Ihrem Unternehmen oder Ihrer Stadtverwaltung gebeten wurden, diese Studie durchzuführen, stellen Sie sicher, dass dieser Bericht die richtige Person zum richtigen Zeitpunkt erreicht.
    • Wenn es in Ihrer Verantwortung liegt, die Ergebnisse Ihrer Forschung zu melden, stellen Sie sicher, dass Sie diese ordnungsgemäß präsentieren, während Sie einen Prospekt oder eine visuelle Projektion erstellen, damit das gesamte Publikum die verschiedenen Phasen Ihrer Studie aufmerksam und interessiert verfolgen und sehen kann, wie Sie vorgehen sind zu Ihrem Schluss gekommen.